Mittal "lettera riservata" ai dirigenti...

Questa lettera, mentre sul piano sicurezza, salute, ambientalizzazione, non aggiunge nulla, bleffa, non fa che confermare al massimo l'applicazione dell'Aia, totalmente insufficiente, con impianti e modalità produttive totalmente obsolete, inquinanti; mentre le sue assicurazioni vanno in contrasto con una situazione in cui invece permangono incidenti, emissioni; e il "rispetto delle regole" è soprattutto rivolto agli operai (come scrive l'articolo: viene portato ad esempio l’uso obbligato degli occhiali protettivi e di altro equipaggiamento);
 
il punto cardine della "lettera riservata" è invece l'aumento della produzione, a cui si devono "normalizzare" gli operai. In concreto significa più produzione, più sfruttamento - con straordinari, cumulo di mansioni, trasferimenti di reparto - e quindi meno sicurezza, meno salute. 

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Il piano di Mittal per Taranto: «Nel 2019 massimo sforzo su ambiente e produzione»

La lettera riservata del ceo di ArcelorMittal Italia, Metthieu Jehl, a manager e direttori d’area dello stabilimento di Taranto.

di Michele Pennetti

Tenere al top i livelli di investimento per l’ambientalizzazione degli impianti. Lavorare per la crescita, in fabbrica, degli standard di salute e sicurezza. Intensificare la negoziazione con i fornitori locali per intavolare la discussione sull’offerta dei servizi. Il documento, assolutamente riservato e scritto in inglese...

Salute e sicurezza

Nel rivolgersi ai suoi dirigenti, Jehl parla apertamente di due sfide principali per Mittal. «Per quanto riguarda la salute e la sicurezza - sottolinea - dobbiamo continuare a lavorare sui nostri standard e sulle procedure, unitamente al rispetto delle regole (viene portato ad esempio l’uso obbligato degli occhiali protettivi e di altro equipaggiamento, ndr). Dal punto di vista ambientale - continua al secondo capitoletto - abbiamo completato in tempo gli investimenti con scadenza 2018 e faremo di tutto per tenere questo ritmo anche nel 2019. Dobbiamo inoltre mantenere il livello di emissioni atmosferiche rigorosamente conforme alle leggi e alle normative vigenti»...

Efficienza e qualità

ArcelorMittal Italia «non dovrebbe avere ulteriori ambizioni se non quella di diventare il miglior cluster di ArcelorMittal in Europa in termini di performance». Per raggiungere il traguardo, vengono fissati alcuni paletti che riguardano in pieno lo stabilimento di Taranto. Intanto le risorse umane che «dopo la fase piuttosto impegnativa delle assunzioni necessitano di una normalizzazione in linea con gli standard industriali».
Sotto il profilo commerciale, Jehl invita i suoi manager a spingere sull’efficienza («ogni tonnellata di acciaio destinata ad un cliente italiano che non possiamo produrre in Italia rappresenta un danno per noi e per il gruppo»), così come insiste sul perfezionamento del servizio clienti. «Per quanto concerne gli acquisti - spiega l’amministratore delegato - ...avviare una negoziazione con molteplici fornitori locali e nazionali al fine di discutere i servizi offerti».
Un cenno, rimarchevole, è fatto anche alla produzione. Che - secondo Jehl - deve assicurare «massimi livelli di qualità. Se le bramme importate possono permetterci di compensare un ulteriore potenziale calo e proteggere la produzione nelle aree di Finitura, allo stesso tempo abbiamo la necessità di incrementarne la produzione interna per raggiungere i nostri obiettivi di spedizione e profittabilità»..